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領導致辭

作為協辦方，吳賽珍對來自工程機械行業的各位代表表示熱烈歡迎，對大會的召開表示熱烈祝賀。她介紹了浙江賽克思液壓有限公司的發展歷程，并誠摯邀請行業同仁到企業參觀交流，期望與大家共同推動工程機械行業高質量發展......【詳細】

加快發展新質生產力，推動行業高質量發展 不斷取得新成效

蘇子孟的報告內容由三部分組成：一是2023 年工程機械行業發展情況。二是加快發展新質生產力，更好地推動行業高質量發展。三是2024 年的形勢判斷和重點工作。報告在總結2023年以來行業運行情況的基礎上，分析了當前工程機械行業面臨的機遇與挑戰，預測了2024年行業發展趨勢，提出了主要工作任務......【詳細】

吳培國作協會秘書處《2023年工作總結和2024年工作計劃》的報告

吳培國全面總結回顧了2023年協會秘書處開展的主要工作及所取得的成績，并部署了2024年主要工作任務。他強調，新的一年，協會秘書處要緊緊圍繞理事會確定的各項工作任務，為加快培育和發展新質生產力，推動工程機械行業高質量發展作出自己應有的貢獻......【詳細】

嚴建國作《監事會2023年工作報告》

2023年監事會在全體監事的共同努力下，根據國家有關法律、法規規定和《中國工程機械工業協會章程》，本著對協會和全體會員負責的精神，認真履行協會章程賦予監事會的各項工作職責，發揮了規范管理和促進發展的作用......【詳細】

唐超宣讀《會議紀要》

與會代表認真聽取、研究審議并通過了蘇子孟所作的行業形勢發展報告、吳培國代表協會秘書處作的2023年工作總結和2024年工作計劃、嚴建國代表協會監事會作的2023年監事會工作報告和六屆九次常務理事會提交的4項議案。其中增選協會第六屆理事會常務理事和理事議案以及舉辦工程機械行業科技節議案以無記名投票方式通過......【詳細】

洞察新機遇，厚植新優勢，展現新作為，以新質生產力推動產業高質量發展

工程機械行業正處在國家戰略機遇期、增量政策紅利期、科技革命和低碳轉型的窗口期，我們要從全局視野和戰略高度，切實增強發展新質生產力的責任感和緊迫感......【詳細】

工程機械的新質領導力

曾光安分析了全球工程機械行業格局和市場發展態勢，強調了中國工程機械行業在當前挑戰下，需要加速推進新質領導力建設，包括構建理性成長思維、高質量發展、長期主義和差異化戰略等，以適應全球市場的不確定性和國內需求的變化......【詳細】

擁抱變化 創新引領 ，加快工程機械新質生產力發展

于孟生從全球主要區域市場發展特點出發，分析了中國工程機械企業國際化發展過程中面臨的機遇與挑戰，提倡企業應通過擁抱和發展新質生產力，掌握走向全球的關鍵要素，同時分享了臨工集團在推動新質生產力全球落地方面的策略......【詳細】

以新機遇、新優勢、新作為，推動中國工程機械高質量發展

王政分析了當前行業所面臨的機遇和挑戰，并表示，當前三一集團“全球化、數智化、低碳化”三大戰略與新質生產力的高端化、智能化、綠色化發展要求高度契合......【詳細】

發展新質生產力，推動工程機械高質量發展

郭學紅認為，中國工程機械必須加快形成與高質量發展要求相適應的新質生產力，激發新動能、塑造新優勢、拓展新空間，在全球行業競爭中牢牢把握發展的主動權。并結合中聯重科的實踐和大家分享三點體會......【詳細】

中國地下工程高端裝備新質生產力的實施路徑

趙暉從國家戰略引領產業結構優化、數字經濟賦能新質生產力發展、深化改革增強企業核心競爭力、積極推動科研成果向應用轉化四個方面分享了中國地下工程高端裝備新質生產力的實施路徑......【詳細】

新形勢下國有制造企業創新探索

王杜娟認為，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，工程機械行業要緊緊圍繞發展新質生產力布局產業鏈，將最新科技成果應用到產業鏈上，推動行業高端化、數字化、智能化、綠色化轉型......【詳細】

把握新機遇 ，利用新優勢，做出新作為

把握好、利用好我國當今社會龐大數量的工程技術人員優勢，以及我國制造業結合“網絡+”“數字化+”手段日漸成熟的新機遇、新優勢，企業通過調整人才結構，完善企業硬件、客戶和產品信息等數字化建設，實現高質量發展，取得新的作為......【詳細】

碰到波動的時候，我們能改變的只有自己，不斷提升自己的能力、競爭力。中國市場經過3年下滑，預計2024年將回落見底，后續會小幅回升。未來，小松希望通過在數字化、可視化、自動化方面的發展，通過提高效率降低成本。

2024年，盾構機市場有兩個發展機會，一是場景開拓，雖然國內城市軌道交通系統對設備的需求量下滑，但水利蓄能、礦業開采、管廊項目等場景對盾構機需求提升，二是加大海外項目的開采力度。預計2025年上半年，我國盾構機市場會有所回升。

現在杭齒在著力做2件事，一是保障供應鏈安全，如開發大功率產品，替代進口，二是提升產品競爭力，通過創新降本增效。在面對電動化產品配套需求上，杭齒已經與主機企業聯合開發了轉速為每分鐘12000轉的電機，預計會向高轉速方向發展。

無論市場情況如何，中國市場是迪萬倫重要的戰略市場，中國供應商也是我們發展的優勢，我們愿意攜手中國供應商向中國乃至全球提供設備，包括在中國國內生產大型設備。對于市場發展趨勢，預計2024年將見底，之后緩慢回升。

我國在大力推動合規管理建設，幫助企業在國際化發展過程中降低損失。同時，企業也要增強法律意識，要遵守海外市場的法律規范，做到知法懂歸，特別是加強業務人員法律知識方面的學習，這其中，與當地知名律所合作是一個比較好的選擇。

價格是一個重要的因素，但不是決定性的因素。作為大型建筑類央企，同等技術水平下，購置設備時更看重性價比。

從政策層面來講，對行業發展總體是利好的，預計2024年年底市場會有所回升，2025年穩步增長；從產品發展層面看，要加大創新和融合，進一步推動設備和施工的綠色化、智能化發展，以及提升針對施工工程進行的產品定制化研發能力。

太重正從傳統重型機械向工程機械轉型，從單件小批量向批量型產品轉型，通過新能源動力和綠色設計實現差異化發展，通過產品創新和價值保障打造核心競爭力，推動新質生產力的落地和發展。對未來市場，預計2024年市場將有小幅增長，2025年有望平穩增長。

在推動新質生產力發展方面，杭叉主要從3個方面推進，一是通過技術創新解決市場痛點，提升核心競爭力，包括對綠色、數字、智能化技術的深耕和推進；二是通過智能制造打造柔性生產線，提高生產效率；三是加強綠色化發展。

北方股份有200臺左右的無人駕駛礦車在礦山中運行，有近200臺純電礦車在大型露天礦山作業，節能效果達到90%以上。目前，礦山領域的發展，特別是未來智慧礦山、綠色礦山的發展趨勢，更為礦用設備帶來了難得的發展機遇，未來預計國內外都將持續保持穩定增長的趨勢。

天工院通過對節能減排、智能化、可靠性3方面的聚焦研究，致力于行業發展提供更多共性技術、關鍵技術、前沿技術的技術支撐，結合為行業提供的標準檢測實驗裝備，最終形成一條完整的科研服務鏈，實現產學研用的融合落地，助力行業高質量發展。

面對國內挖掘機市場下滑態勢，利星行也采取了相應的應對策略，包括節省成本、數字化經營、庫存和應收賬款管理、深耕存量市場、拓展新業務如經營性租賃、加強與品牌方合作等。預計2024年行業市場會呈現微跌態勢，2025年市場開始微漲。

2023年中國挖掘機市場銷量不到10萬臺，但在全球來講，這個數量也僅次于北美、歐洲。所以，日立建機始終對中國市場保持信心，預計2024年市場將觸底并有5%的小幅振蕩，2025年有望恢復。這其中，新質生產力將在技術、發展模式等多方面推動行業發展。

目前，行業面臨勞務市場高齡化問題，我們提倡通過機械化和智能化來提高效率和安全性。建議制造企業在開發新能源設備時，結合實際工況和國內施工企業的管理水平來推進，避免簡單模仿國外模式。預計2024年和2025年行業發展將趨緩并逐步穩定。

我們專注于提供自動化倉庫解決方案，特別是為新能源、醫藥、冷鏈、智能制造等領域提供服務。同時，公司也在不斷加大對人工智能、機器學習、數字孿生的研究，以滿足未來智能化倉庫發展。

公司已經從傳統建筑吊籃產品發展到智能化、自動化、信息化相結合的產品，以滿足不同領域客戶需求。

山河智能認為智能化有五個階段、六個維度。五個階段是指：精益化、數字化和效益化，其中數字化又包括數據化、信息化和智能化三個階段。智能化不是目的，推動智能化發展的根本目的還是提高效益。

從2018年開始，礦山運輸無人化已經經歷了近6年的發展歷程，相比硬件領域，這幾年在軟件和算法方面的發展更為迅速。

田一科技在工程機械智能化方面主要推進3方面工作：設備智能化、人員數字化和軟件系統開發。我們希望通過數據和技術提升操作效率和安全性，以及實時工作過程中的智能化賦能。

慧拓只做礦山無人化產品和硬件開發，現在的礦山無人化已經到了一個特別的拐點，客戶的需求量和對技術要求遠比我們供給側能夠提供的要高得多。

目前，國內工業機械人產業還處于“追趕”狀態，煙臺艾創機器人主要生產六軸機器人系列，目的就是為企業降低成本、提高效率，未來，公司希望能夠將工業機器人推廣至并替代高危行業操作領域。

公司將積極參與工程機械產業的轉型升級，為政府行政許可和市場準入提供強有力的技術支持；為行業技術創新和產品質量提高提供優質檢驗服務；為維護利益相關方權益提供客觀依據。

葉院長介紹了學院的發展歷程，并希望與企業共同構建產學研創新體系，實現產業、專業相互促進，共同發展。

在能源變革與數字革命的雙重驅動下，伴隨礦山建設綠色化、規模化、智能化的高速發展，礦山設備領域的競爭格局進入“重塑期”。

晉工新能源專注于新能源領域的工程機械和礦用車等設備，為客戶提供在鋼鐵、礦山、港口、基建和隧道等場景下的電動化、智能化和無人化裝備系統解決方案。

企業無論是主機企業還是零部件企業，定位一定要明確，這樣在服務后端客戶的時候，不會陷入到惡性競爭的漩渦里面。

作為生產樁工機械的專業企業，去年振中電氣焊設備成功實現“加芯賦碼”，并同步接入“焊有序”監管平臺，工人每次進行電氣焊作業時，掃電焊機上的二維碼，實現“人機”匹配后，就可開機作業。

泰凱英將繼續以云平臺管理、智能化應用、專業服務和循環利用的方式，進一步加快礦山場景化產品和綠色化智能化電動化專用輪胎應用，幫助國內外礦業用戶在礦山綠色化、智慧化建設方面取得更多突破。

免維護、防泄漏抖動新技術在工程機械行業中的應用探究

漣屹軸承是2017年成立的一家摩擦解決方案專業提供商、滑動軸承研制高新技術企業。成立7年來以“免維護、防泄漏，為人類可持續發展”為使命，利用自身獨有技術，發揮材料優勢，為實現國內滑動軸承高、精、尖產品的自主研發和生產......【詳細】

發展新質生產力，就是要創新、提升，特別是當前行業面臨各種挑戰的時候，應該沉下心，梳理并細化企業、產品的發展，實現實質性地提升。

過去是主機市場大有作為的時代，對于后市場，特別是未來10年，甚至更長一段和司機愛你，屬具市場將會迎來大發展。

制造企業應該以科技投入作為企業經營發展的第一要義，也是企業的生存之本。同時，運用數據化管理，調整生產關系，提升管理能力。

未來，從大數據和智能化的應用看，機器人將代替傳統吊籃。小天鵝無論在機器人研發還是在新的應用領域拓展方面，都是苦煉內功。

根據新能源發展趨勢下對產品的要求，在齒輪泵領域，通過與電機的緊密結合，合肥長遠液壓研發出很多滿足用戶需求的新產品，如螺旋泵，已經工程機械車輛領域批量使用。

技術創新和產品升級是行業發展的關鍵，主機廠和配套件廠需共同承擔技術突破的責任；最后，電動化、數字化、智能化在提升行業競爭力中具有重要的作用。

新質生產力在行業落地時，要特別關注3個方面，即生產要素配置的持續優化、生產效率和經營結果的提升。同時，全球化發展不應僅僅是主機企業的全球化，中國零配件企業更應加大全球化步伐。企業要積極探索循環經濟和數字化、智能化技術的應用，從而推動企業的高質量發展。

當下，無論是制造商還是代理商，多元化經營方能可持續發展。同時，國內市場生存空間不斷擠縮，代理商應與制造商同頻共振，瞄向海外市場尋找新機遇。

我再次呼吁代理商同行要堅定不移地活著，代理商必然能為制造商品牌在不同的領域上的成功帶來很大的推動。因此我也希望，周期調整中的制造商應合理思考，如何把代理商作為最重要的成功因素，讓代理商成為真正的合作伙伴。

代理商做后市場經營是一個長時間的積累，需要有能力、長期投入，包括對技術人員能力的考核，后市場業務體系、車間、成本控制、質量控制等等。

工程機械行業正面臨挑戰和變化，多元化產品、多元化服務、多層次服務，是代理商從提供單一產品轉向“多元”發展的重要組成內容。

代理商要做到3個轉變，一是市場低迷期做好向內管理，做好成本控制；二是著重滿足客戶需求；三是加強內外合作，內部即與員工的深度合作，外部即與同行、產業鏈相關企業的合作。

隨著電動化的不斷普及，電動化工程機械的使用成本正在下降。隨著電池、電芯的成本不斷下降，未來電動裝載機占比將超過燃油裝載機。另外，隨著移動充電車、移動換電車的發展，電動挖掘機也會不斷普及。

我們重視經銷商高質量發展，廠家不以占有率作為唯一考核指標。現在的市場，包括后市場和租賃，各方面競爭都很激烈。廠家要多角度、多維度對代理商進行賦能，只有這樣才能夠可持續發展。